设计管理培训—设计管理者的素质、能力及工作实务
                                          ——钱铮

一、设计管理者应具备的一些重要素质
1.执行力
a. 有工作没努力等于零
b. 有能力没表现等于零
c. 有计划没行动等于零
d. 有发现没处理等于零
e. 如何提高执行力
2.你是最厉害的人吗
3.敬业
a. 专业精神
b. 主动
c. 不要解释要结果
d. 事情简单化
e. 保持进取心
4.谦虚
5.尊重
二、设计管理者应具备的一些基本能力
1.沟通能力
2.激励能力
3.批评能力
4.把握尺度能力
5、图纸审查能力
6、组织规划能力
7、获取资源能力
8、控制协调能力
9、培训能力
10、凝聚人心能力
三、设计管理工作实务
1.设计管理依据
2.设计管理工作任务
a. 质量管理
b. 进度管理
c. 投资管理
d. 合同管理
1）勘察合同要点分析
2）设计合同要点分析
3）成果提交
4）设计合同变更与索赔
e. 图纸管理
f. 设计报审报建管理
3.设计阶段投资控制
a. 投资控制方法
1) 对建设工程总投资进行论证，确认其可行性。
2) 审查设计概算和施工图预算
3) 组织技术经济比较，寻求设计挖潜的可能性
4) 组织新工艺、新材料的专题研究
b. 投资控制措施
1) 开展限额设计
2) 用价值工程法对设计进行技术经济比较
3) 严格控制设计变更及工程变更
4) 控制主要材料、设备的选用
4.设计管理手段
5.设计管理与其他各项管理工作界面的划分及配合
a. 与前期报建工作的支持及联系。
b. 与招标工作的支持与联系。
c. 与造价工作的支持与联系。
d. 与工程工作的支持与联系。
四、写在最后