公司名称：南宁市建昶建设工程监理咨询有限责任公司
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贺丽娜总经理2014年广西造价协会年会发言
来源： 发表时间：2015-03-03 08:51:17 点击：
2014年广西造价协会年会发言大家好！
--------贺丽娜
首先我用几句话简单介绍一下我们公司
南宁建昶监理咨询公司是集工程招标代理甲级、造价咨询甲级、工程监理甲级为一体的综合性企业。
多年来我们的招标代理为政府、业主提供了高效的、优质的服务，业内享有一定声誉，我们的工程造价在编制招标控制价方面颇具实力，积累了许多实践经验，积极地为招标、造价等行政管理部门提供指标数据和其他得一些配合工作，也得到了他们的认可。
由于我从事过造价咨询工作，这几年来的现行工作中，许多项目业主、有关方面领导都关注、探讨如何解决、控制工程结算超预算的问题，也很迫切地想了解工程真实的造价指标，以便监管好在建工程。
目前一些政府投资、国有投资的工程项目，在推进施工进度方面遇到很大困难，由于我们公司也是监理企业，在一些监理项目中面对这些难题，我们感同深受，影响施工进度问题实质上最重要的还是工程款的问题。为此，业主很纠结，明明是工程进度款已经按合同、按进度支付了，而施工单位还是无钱投入、无人投入，是施工单位故意拖延？应该也不是，毕竟施工设施设备窝工对施工企业也很不利。但不论如何，项目拖延对业主、特别是政府投资、国有投资的业主产生居大压力，学校项目不能不开学，道路项目不能不通车，为此，政府主管部门头痛，业主头痛，我们的监理工作就更难做了。
遇到这种情况，业主、主管部门无解后，往往就找我们监理企业说事了，如，追责监理人员到不到岗？履不履约？有时项目现场施工例会，业主代表来几个，监理来7~8个，施工企业来一个人参加，会议开来开去最终还是围绕工程款问题，工程款哪里去了呢？
工程款去哪了？这时项目业主、有关领导又想起问我们造价师了，设计图纸不完善、变更多、财政压低上控价，业主砍一刀，这些都是我们造价专家们老生常谈的话题。其实，这些都是别人的问题，我们自己的问题呢？我想说说两条：
一、既然造价控制事前控制比事后重要，为什么我们行业的咨询收费，结算收费比预算和进度款控制的收费效益好些呢？预算、进度款控制收费能否借鉴结算收费、设定效益费吗?我们换个思路考虑一下，如果预算和进度款控制的收费合理了，企业对预算是不是更重视呢？投入的人员水平和精力更足了，管理到位了，咨询服务质量应该提升吧，这样，对控制结算超预算应该起到一点改善作用。
二、我们已经实施了新定额，计价依据有所更新，也得到了大家的认可。但在现实施工中，我不说转包工程，就说直接中标的项目，施工企业的管理费加利润大约是中标价的10%左右，桩基础要专业分包，土方要分包（不分包弃土都有困难，白天运土困难，只能靠晚上运），门窗要分包，消防也要分包，主体部分使用的是商品砼，利润不高，如果中标企业不是项目特别多，与各专业分包单位对接配合、管理不好的话，就没有太多利润可言，甚至亏损。
再说人工吧，我不是指现行的人工定额单价低，而是现在政府投资、国有投资项目很多存在赶工，有些房建项目工期缩短一半都有的，业主为了赶进度，有时都会到工地点工人人数，施工现场工人多，又不是按正常施工流水作业，窝工情况存在，如果加上现场管理不善，人工费会巨亏，缩短工期增加费是包不住的。
上面我举例说的这些问题，不是帮施工企业开脱，而是现实存在，施工企业一旦亏损，必然殃及业主，施工企业会想尽办法让业主增加费用，这也是结算超预算的一个实际问题，所以我们的造价人员也要思考，如何预先回避这些不可预见风险，或者如何转移这方面风险，通过体现我们造价咨询人的高水平服务，才能使行业产生高附加值。
我的发言结束，谢谢！
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