记得9年前我刚进入建昶公司工作时，建昶给我的印象是：业绩不错，员工不多，工作时很安静。而让我感觉最深的是，公司的员工都很忙，大家连走路都是步伐匆匆的。
　　　在建昶的日子里，我一直享受这种忙碌的气氛，太多的工作让我感到充实，业务接触到种类繁多，性格各异的大小顾客、让我开阔了视野，增长了见识，思维方式也得到很大提升，当然这种努力和进步总是会得到认可的，我的职务也迅速提升。
　　　我在总经理岗位的几年内，我对建昶的目标很简单很明确，第一就是确保公司的业绩，让公司的营业收入和员工收入稳步提高。正如大家看到的，这几年建昶的总收入都是在稳步增长，人均产值远超行业水平，员工的收入和福利也在不断改善。
　　　2013年是我们转折的一年。这一年我们根据形势需要，公司地址从建管大厦乔迁到鸿达大厦。这是一个艰难的改变，也是一个没有选择的选择。建昶从一九九六年成立以来，就一直在南宁市建管处这棵大树下荫凉，一直生存得很平静。可是，公司这些年也没抓住机会求发展，没有做大做强。天底下没有谁永远是谁的依附，最终依靠都得是自己，所以我们必须学会面对、必须独立、必须成长。
　　　最近，我时常思考的问题是，建昶要成为一个什么样的公司？建昶五年后应该是什么样？这个问题，可能有人思考，可能大多数人没有想过。作为我，对建昶五年后有一个初步的轮廓和设想：
　　　关于公司，我们把建昶铸造成工程咨询服务的品牌，将公司提升到广西区内建筑业的精品企业，公司的年经营收入在3000万元左右，人均产值30万元，在职员工100人，其中各类建筑业注册工程师占员工的40%，工程师以上职称的占总人数的50%，具有一定规模的咨询企业。
　　　关于思想，形成建昶员工的价值观念，倡导以公司利益为重，主动承担业主，勇于负责的精神。
　　　关于员工，我们主张“筛选人才，培养精英”的模式，要求我们的工程咨询队伍拥有主动、快捷、高质服务的能力。
　　　关于员工福利，公司要成为一个高收入高福利的企业，实施“重业绩，轻股权”的分配制度，提倡高付出高收入的分配方案，严格按制度方案进行分配，初步达到分配制度公平公正的状态。
　　　就目前而言，我们的建昶公司，在南宁市已经享有一定声誉，我们要维护好，珍惜眼前所拥有的。招标代理部，员工不多，但业务能力强，能快速、高质地完成各种业务，基本上都能得到业主的好评。工程造价部，目前形势较好，承接业务的能力也不断增强，也基本上能顺利地完成各项工作。工程监理部目前还存在一些困境，尽管监理在客观存在一定的难度，但还存在人员调动困难，监理人员主动去解决项目问题的能力有待加强。同时员工还存在既担心项目不多，有了项目又承担不了的矛盾局面，这些问题有待于逐步解决。解决这些问题后，公司才能平衡、健康地发展。
　　　现在公司内部发展还存在一些问题和瓶颈，但只要我们只要有信心有耐心地解决问题，一定会有改观的。我们惊喜的发现，公司员工的思想有了很大进步。招标代理部，他们不论是业务水平、工作态度都有了很大提升，主要表现在他们对待业务的积极主动性和服务上。他们的努力不但赢得了业主的好评，还得到行政监督部门的认可，总之得了广泛好评。工程造价部的工作作风，一贯是埋头苦干，不怨其烦，兢兢业业地完成各项工作，很好的配合了招标代理的业务完成。工程监理部目前的状况也有所改观，积极性也有所提高，希望监理部能和公司其他部门一样协调发展。
　　　忙碌的时间飞快过去，希望我们一年一年的脚踏实地地迈进，感谢每一年的努力，感恩每一年的收获，祝愿建昶的前景更加美好。